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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)專題片配音云峰發(fā)電廠廠務(wù)公開民主管理視頻解說專題配音文案
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????? 源遠(yuǎn)流長的鴨綠江，從長白山奔騰而下，亙古流淌，哺育著中朝兩國沿江而居的辛勤兒女。在這白山黑水之間，一座由中朝兩國合資建設(shè)、共同受益的大型水利發(fā)電廠就坐落在這里，她，就是位于吉林省集安市境內(nèi)的云峰發(fā)電廠。電站于1959年9月開工，1965年9月9日第1臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，機(jī)組單機(jī)容量10萬千瓦，共4臺機(jī)組，總裝機(jī)容量40萬千瓦，年均發(fā)電量13.5億千瓦時，主要擔(dān)負(fù)著東北電網(wǎng)和朝鮮西部電網(wǎng)的調(diào)頻、調(diào)峰和事故備用任務(wù)。截止到2012年7月底，云峰發(fā)電廠已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)3504天，連續(xù)9年實現(xiàn)安全年目標(biāo)，發(fā)電至今累計完成發(fā)電量618.32億千瓦時，創(chuàng)造工業(yè)產(chǎn)值82.4億元。近年來，廠先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“國家電網(wǎng)公司文明單位”、“吉林省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國大型水電廠（站）勞動競賽先進(jìn)單位”等省部級以上榮譽稱號。
????? 云峰發(fā)電廠廠務(wù)公開民主管理制度從1998年開始，至今已經(jīng)開展了14個年頭，現(xiàn)已形成了非常完善的工作制度和順暢的運行機(jī)制?；仡?4年來推行廠務(wù)公開的發(fā)展歷程和創(chuàng)新實踐，云電人以心血、智慧、責(zé)任和奉獻(xiàn)抒寫了一幅幅和諧發(fā)展、共同創(chuàng)業(yè)的生動篇章。謀定而后動，慎思而健行，廠務(wù)公開推行之初，廠*委就凝聚智慧，科學(xué)謀篇布局。從思想解放(錯讀“解放思想”)、提高認(rèn)識入手，廣開宣傳渠道，使全廠干部意識到：抓好廠務(wù)公開民主管理，有利于推動企業(yè)民主決策、科學(xué)決策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高；有利于健全民主制度內(nèi)容，完善職工代表大會制度；有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、*風(fēng)廉政建設(shè)，密切干群關(guān)系，保證企業(yè)和諧、穩(wěn)定和健康發(fā)展。
????? 不依規(guī)矩，不成方圓，廠務(wù)“能不能”公開，必須有健全的工作機(jī)制支撐。廠務(wù)公開明確*委書記是廠務(wù)公開民主管理工作的第一責(zé)任人，廠長、工會主席是組織協(xié)調(diào)的第一執(zhí)行人，形成了*委書記親自坐陣，廠長、工會主席親自指揮的強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。廠先后制定出臺了《廠務(wù)公開、民主管理實施細(xì)則》、《二、三級廠務(wù)公開、民主管理實施細(xì)則》、《廠務(wù)公開監(jiān)督評議制度》、《廠務(wù)公開責(zé)任追究制度》、《考評辦法》、《報告制度》等詳盡的規(guī)章制度。使廠務(wù)公開工作做到了組織、目標(biāo)、計劃、措施、效果“五個落實”。機(jī)制的健全與完善，使廠務(wù)公開不?！盎茏印?，亮出了“真功夫”。按照廠務(wù)公開制度規(guī)定，我廠標(biāo)志服采購改變了以往的操作模式，由工會初選廠家和服裝型號，由職工代表組成了職工意愿決定組，對前來投標(biāo)的7個服裝廠家采取看實物、聽講解、比性價的方式，進(jìn)行投票決定，從而選出了職工們滿意度最高的一個廠家。明確的廠務(wù)公開制度，使廠在大宗商品的采購工作非常透明，職工親身參與并了解采購細(xì)節(jié)，猜疑、流言自然而然的消于無形，各項工作開展起來更加順暢。
???? 內(nèi)容越公開，職工越寬容。公開范圍“寬不寬”，必須有完善的廠務(wù)公開程序。
一是全方位公開。我廠的廠務(wù)公開內(nèi)容除了法律規(guī)定的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密外，其他一切有關(guān)企業(yè)重大決策問題、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和*風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，都要向職工進(jìn)行全方位公開。重要改革方案、人員競聘上崗、大壩加固補強(qiáng)等涉及“三重一大”的事項，住宅外墻保溫、廠區(qū)生活區(qū)環(huán)境改造、業(yè)務(wù)招待費、福利費等職工關(guān)心、關(guān)注的都是廠務(wù)公開必須落實的內(nèi)容。
二是全過程的公開。執(zhí)行全過程公開制度，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、監(jiān)督方式和責(zé)任追究做出明文規(guī)定。前幾年我廠進(jìn)行集資建房，依照售房方案，售前將房屋面積、位置、樓層、價格、競買條件等印制成冊發(fā)到班組，制成大榜張貼在顯要位置，做到人人皆知，競售過程在廠務(wù)公開督察組和全廠職工的監(jiān)督下進(jìn)行，廠領(lǐng)導(dǎo)購房無一例外參加競買，不搞特殊化。幾年來共售賣4棟住宅樓近200戶，全部競售過程中，多次出現(xiàn)廠領(lǐng)導(dǎo)沒有競買到住房的情況，做到了絕對的公開和透明，職工群眾100%滿意。通過這些事實，一些干部和職工深有感觸地說：實行廠務(wù)公開民主管理，防止了個人行為，杜絕了暗箱操作，難事不難了，工作好干了。
三是規(guī)范化公開。我廠始終堅持三級廠務(wù)公開方式，即廠、分廠和班組三個層面規(guī)范公開，形成了橫向職工參與到邊、縱向職工管理到底的廠務(wù)公開民主管理程序。越是“焦點”問題，民主決策越要規(guī)范，廣泛征求意見，堅持復(fù)議制度，不搞硬性通過。2010年，職工對住宅供暖管路老化提出進(jìn)行修繕，廠班子研究對供暖管路進(jìn)行全面改造，因為涉及住戶內(nèi)部裝修，廠先后召開職工代表聯(lián)席會議，宣傳管路改造的必要性，下發(fā)征求意見問卷，共進(jìn)行了3次職工意見統(tǒng)計，最終因為職工半數(shù)以上不同意，而放棄了改造計劃。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。公開形式“多不多”，必須創(chuàng)新思路，拓寬渠道。云峰廠廠務(wù)公開的主渠道是職工代表大會，我們每年至少召開兩次職工代表大會，對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況、工作目標(biāo)、財務(wù)預(yù)決算、審計情況、招待費管理使用、安全生產(chǎn)措施計劃、集體合同履行情況等內(nèi)容向職代會報告，接受職工代表的審議。公開簽定（錯讀“鑒定”）集體合同,也是廠務(wù)公開的重要方式，我廠首次簽訂集體合同, 全廠職工 6 輪討論, 合同文本 7 易其稿。集體合同的內(nèi)容堅持每年修改一次,履行情況每半年檢查一次,合同的履行率100%。
????? 廠在公開形式上采取靈活多樣，講求實效的方式，大膽創(chuàng)新，不斷拓寬公開的思路和渠道。每年年終，組織開展職工測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對評議較差的干部進(jìn)行組織誡勉談話，發(fā)揮了群眾民主監(jiān)督的作用；設(shè)置職工意見箱，定期對職工反映的問題和意見進(jìn)行整理反饋，做到件件有回音；在云峰廠內(nèi)部MIS網(wǎng)上，為職工參政議政開辟了合理化建議專欄，對涉及職工群眾切身利益的問題、*風(fēng)廉政建設(shè)問題、企業(yè)改革發(fā)展問題等，職工都可以隨時在網(wǎng)絡(luò)上提出建議，闡明觀點，進(jìn)行發(fā)布；在廠工會網(wǎng)站上建立了廠務(wù)公開專題欄目，及時將廠務(wù)工作向全廠公開，僅2011年我們就發(fā)布公開信息26項；如今，只要輕點鼠標(biāo)，就可以看到物資采購信息，廢舊物資、報廢車輛拍賣信息、福利發(fā)放信息等廠經(jīng)營管理情況；在廠主頁上，凡是涉及到崗位競聘、干部任免等最新最熱的信息都在第一時間向全廠及時發(fā)通知，每位職工都能夠及時了解崗位變動、廠情變化。2011年，廠長李伯君向全體職工發(fā)布了自己的QQ號碼，網(wǎng)絡(luò)郵箱號碼，職工的意見和要求都可以直接或匿名的在網(wǎng)上和廠長進(jìn)行交流，最大限度的拓展了職工訴求的空間。
???? 為了更好地開展廠務(wù)公開，使企業(yè)的經(jīng)營管理工作做到上情下達(dá)、下情上報，云峰發(fā)電廠推行了廠長聯(lián)絡(luò)員制度，聯(lián)絡(luò)員由分廠職工在本單位有信譽、講原則、說真話的群眾中推選，由廠長親自聘任，每年兩次定期征集意見和建議，召開廠長聯(lián)席會議，反映（讀音不清楚）職工訴求，及時呼吁職工反響強(qiáng)烈的問題。廠長對聯(lián)絡(luò)員提出的問題歸納整理，在廠務(wù)會上進(jìn)行研究解決，對所有問題的處理意見都進(jìn)行公開回復(fù)，對需要解決的問題，廠工會跟蹤監(jiān)督，保證落實。廠長聯(lián)絡(luò)員還可以隨時把職工需要解決的問題向廠長直接匯報溝通，及時解決。推行幾年來，使職工的小問題都能夠及時反映到廠最高管理層當(dāng)中，搭建了基層與領(lǐng)導(dǎo)間的溝通橋梁。在廠長聯(lián)絡(luò)員的基礎(chǔ)上，2011年廠*委又在各個分廠新增設(shè)了*風(fēng)廉政監(jiān)督員，對各單位行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營、*風(fēng)廉政等情況進(jìn)行監(jiān)督反饋，使廠務(wù)公開民主管理又增添了新的渠道。
????? 云峰發(fā)電廠的實踐證明，廠務(wù)公開民主管理工作的每一個新舉措的推出、每一項新內(nèi)容的充實，都伴隨著全廠干部職工思想解放的過程，伴隨著企業(yè)科學(xué)發(fā)展的過程。在探索中改革，在改革中發(fā)展，云峰發(fā)電廠廠務(wù)公開工作日臻完善，已經(jīng)步入了“*委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)→工會大力推動→行政支持并參與→二、三級公開齊頭并進(jìn)→企業(yè)和諧發(fā)展→行政“加碼”主動參與→工會當(dāng)好平臺→廠務(wù)公開再上臺階”的良性循環(huán)。
???? 伴隨著云峰發(fā)電廠14年來廠務(wù)公開民主管理的深入開展，企業(yè)員工參政議政的熱情提高了，尊嚴(yán)生活、體面勞動的權(quán)益得到了保障，員工精神面貌、工作熱情空前高漲，學(xué)習(xí)知識、專研業(yè)務(wù)、比拼技術(shù)的風(fēng)氣日益濃厚，全廠上下已經(jīng)形成了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的企業(yè)發(fā)展氛圍。

????? 今朝枝頭花團(tuán)錦簇，明日碩果必將喜人，廠務(wù)公開如撲面春風(fēng)，已經(jīng)催放了千樹繁花，云峰發(fā)電廠平安、和諧、幸福的發(fā)展環(huán)境，將會凝聚職工萬眾一心，滿懷激情與夢想，在廠務(wù)公開民主管理新的征程上踏歌前行！
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