上世紀(jì)末對(duì)煤礦人來(lái)講，無(wú)異于一場(chǎng)洗禮，煤炭市場(chǎng)蕭條，發(fā)展包袱沉重，在那段艱難的日子里，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的新礦人不等不靠、逆勢(shì)而上。在“西進(jìn)東擴(kuò) 北上南下”的戰(zhàn)略構(gòu)想引領(lǐng)下，新礦集團(tuán)的決策者看準(zhǔn)了旬邑——“投資環(huán)境好、自然環(huán)境好、人文和諧，是投資的最佳地域?！庇谑牵麛嘧鞒隽私庸苎睾跍厦簶I(yè)的決策。
*年*月*日，黑溝煤業(yè)公司迎來(lái)了新礦集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者。首批由十幾人組成的隊(duì)伍帶著集團(tuán)公司的厚望重托，背負(fù)老區(qū)*多萬(wàn)職工家屬的殷切期盼，開(kāi)始了一段艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)之路。
晴天塵土揚(yáng)黃波，雨天泥爛路濕滑。簡(jiǎn)陋的辦公場(chǎng)所、低矮的生產(chǎn)車(chē)間、礦區(qū)甚至找不到一條像樣的水泥路。開(kāi)采幾十年的礦井，年生產(chǎn)能力一直徘徊在*萬(wàn)噸左右。安全管理混亂、生產(chǎn)工藝落后、技術(shù)力量薄弱……新礦人不可能再延續(xù)這種產(chǎn)能低、危險(xiǎn)系數(shù)高的采煤方式。
有目標(biāo)，方能志存高遠(yuǎn)。面對(duì)困境，黑溝煤業(yè)公司審時(shí)度勢(shì)、權(quán)衡再三，認(rèn)為，煤礦要想大發(fā)展，只能來(lái)一次“大換血”。“大換血”猶如開(kāi)發(fā)一個(gè)新礦井，所投入的資金不是一筆小數(shù)目，只有緊緊依靠集團(tuán)公司的大力支持，根據(jù)“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”的發(fā)展方向，迅速確立了“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”短期奮斗目標(biāo)。
*年，投資*余萬(wàn)元開(kāi)始礦井系統(tǒng)優(yōu)化，摒棄長(zhǎng)期以來(lái)落后的爆破落煤、人工攉煤炮采工藝。
*年，投資*多萬(wàn)元引進(jìn)綜掘設(shè)備，替代炮掘，創(chuàng)新綜掘；
*年，增加投入，升級(jí)改造，建成第一個(gè)集約高效綜采工作面……
科學(xué)的決策，理性的投入，換來(lái)的是豐厚的回報(bào),將一個(gè)陳舊落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦一舉打造成為了一座初具規(guī)模的現(xiàn)代化礦井，讓黑溝煤業(yè)變身烏金小巨人，成就耀眼神話(huà)。
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