管理強礦顯成效——

管理，是企業(yè)永恒的主題。

公司自成立以來，著力實施“制度化管理、程序化運作”，形成了凡事有人管、凡事有考核、凡事有獎懲的閉合管理模式，顯著提升了企業(yè)科學(xué)化管理水平，其有效模式受到地方部門的高度稱贊和學(xué)習(xí)推廣。

積極提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、走動式管理，逐級嚴格責(zé)任落實，實行效益安全雙工資制，強化“手指口述”安全確認，突出隱患排查治理，從不同層面提升礦井安全保障力。幾年來，企業(yè)連續(xù)杜絕了輕傷以上事故，努力確保了礦工人身安全。在組織生產(chǎn)上，推行“一班檢修、兩班生產(chǎn)”高效施工，推行“一面兩頭、輔助配套”機械化開采，既減少了安全事故發(fā)生率，同時實現(xiàn)了減員增效。在提升經(jīng)營質(zhì)量上，狠抓煤場整治，合理調(diào)整時間，推行“集中發(fā)運、零點停運”陽光工程，增加煤炭發(fā)運透明度，樹起了品牌，維護了形象，創(chuàng)出了社會、經(jīng)濟雙重效益。為突出“安全第一”的理念，公司鄭重提出“六個絕對”：絕對堅持一切為安全讓路，絕對不違章指揮，絕對安全投入到位，絕對不要不安全的產(chǎn)量，絕對抓牢教育培訓(xùn)不放松，絕對對安全責(zé)任事故處理不心慈手軟，將企業(yè)安全管理水平提升到了一個新高度。

幾年來，依托大量卓有成效的管理創(chuàng)新，礦井實現(xiàn)了本質(zhì)安全化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)自動化、經(jīng)營管理高效化、煤炭銷售智能化、職工宿舍公寓化、區(qū)域管理封閉化、*群活動經(jīng)常化、人文管理和諧化、礦井建設(shè)現(xiàn)代化等“十化”目標(biāo)。企業(yè)先后被評為省、市、縣“安全生產(chǎn)先進單位”，榮獲“咸陽市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新一等獎”，成為“陜西省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和瓦斯治理示范礦井”，連續(xù)被授予“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”等項榮譽稱號。

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